Принимала решения
Ребрендинг, архитектура брендов, позиционирование, распределение бюджета, найм команды и выбор каналов.
SELECTED CASE · 2025—2026
Стратегия,
которая считает.
Не коллекция красивых решений. Практика, в которой бренд, контент и e-commerce работают как одна коммерческая система.
CASE / 001TRANSFORMATION
ARGO × WATERMAN320→420МЛН ₽ / ГОДОВАЯ ТРАЕКТОРИЯ
+32%РОСТ ПРОДАЖ ПОРТФЕЛЯ
102→37ПОЗИЦИЯ В ПОИСКЕ OZON
×4–7РОСТ 6 SKU КАТЕГОРИИ AB
−57%ЗАТРАТЫ НА КОНТЕНТ
LIVE CASE INDEXБРЕНД-СИСТЕМАE-COMMERCEAI CONTENTUNIT-ЭКОНОМИКАОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
01 / OPENINGBEFORE
Бренд существовал.
Система — нет.
Продукт, контент и продажи жили отдельно. Два бренда пересекались по каналам, маркетплейс был фактически невидим, а производство контента съедало деньги и время.
102
позиция в Ozon
- Слабые карточки без Rich-контента
- Нет единого стандарта
- DIY-партнёры без системы
4 млн ₽
контент в год
- 800 ₽ за один слайд
- 8 карточек в месяц
- SMM: 250 тыс. ₽/мес без результата
02 / ROLE & SCALEPERSONAL RESPONSIBILITY
Не наблюдала
за изменениями.
Управляла ими.
Стратегия и бренд-архитектура, бюджет, команда, каналы и стандарт продукта — в личной зоне решений. Исполнение: малый инхаус, ИИ и точечные подрядчики.
24 млн ₽ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ
ВКЛ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ
ВКЛ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ
3 + 4ИНХАУС-КОМАНДА
+ ПОДРЯДЧИКИ
+ ПОДРЯДЧИКИ
2 брендаARGO + WATERMAN
100+ SKU
100+ SKU
14–15КАНАЛОВ · 6 DIY-СЕТЕЙ
45+ ТОЧЕК
45+ ТОЧЕК
Строила систему
ИИ-контент, карточки Ozon, лендинги, SEO, QR, CRM-сегментация и SMM внутри компании.
Делегировала с контролем
Сайт, дизайн-продакшн, видео и performance: ТЗ, бюджет, качество и коммерческий результат.
03 / TRANSFORMATION SYSTEMPRODUCT → CONTENT → SALE
Четыре слоя.
Одна машина роста.
Ребрендинг не был косметикой. Он стал фундаментом, который связал позиционирование, производство контента, e-commerce и экономику каналов.
01 / BRAND
Бренд-архитектура
ARGO и WATERMAN разведены по роли, аудитории и каналам. Единые verbal и visual standards.
2 бренда02 / CONTENT
ИИ-производство
Шаблоны и ИИ заменили дорогой штучный продакшн. Объём вырос при одном специалисте.
×2,603 / COMMERCE
Ozon + SEO
Rich-контент, поисковая структура, приоритезация SKU категории AB и управление CTR.
+20% CTR04 / ECONOMICS
Маржа и ROMI
Решения оценивались по валовой марже и окупаемости, а не по количеству маркетинговых движений.
≈1,5×04 / E-COMMERCEOZON
Из невидимости
в рост.
Поисковая позиция, rich-контент и работа с категорией AB превратили маркетплейс из формального присутствия в управляемый канал продаж.
102→37ПОЗИЦИЯ В ПОИСКЕ
+20%CTR КАРТОЧЕК
+32%ПРОДАЖИ ЗА 7 МЕСЯЦЕВ
×4–76 SKU КАТЕГОРИИ AB
05 / EFFICIENCYDO MORE WITH LESS
Рост без культа
большой команды.
Эффективность строилась не на сокращении качества, а на новой операционной модели: стандарты, ИИ, приоритеты и контроль экономики.
КОНТЕНТ
8 → 21 карточка в месяц
−57%ЗАТРАТСЛАЙД
ИИ + шаблоны вместо штучного подрядчика
800 → 80 ₽−90%САЙТ
Архитектура и внутренняя команда
2 → 0,7 млн ₽−65%SMM
15 площадок переведены в инхаус
−250 тыс. ₽В МЕСЯЦEMAIL
Сегментация, новый дизайн и TOV
1–2 → 12–15%OPEN RATE06 / RETROSPECTIVE
“
Кейс без ретроспективы — реклама, а не практика.
Не все решения срабатывали с первой попытки. Там, где канал не давал измеримого результата, модель пересобиралась: агентский SMM возвращался внутрь, приоритет уходил от объёма активности к SKU категории AB, а красивый контент должен был доказывать право на существование цифрами.
Сила системы — не в отсутствии ошибок. В скорости, с которой ошибка перестаёт быть статьёй расходов.
07 / CASE LIBRARYSELECTED PRACTICE
Не один проект.
Одна логика работы.
ARGO / WATERMAN: от разрозненного бренда к коммерческой системе
ПОЛНЫЙ КЕЙС · 18 МИНОТКРЫТЬ ↗WATERMAN: бренд для маркетплейсов
СКОРО↗
Контентная машина небольшой команды
СКОРО↗
Сайт как архитектура продаж
СКОРО↗
Рынок, конкуренты и SKU-to-SKU аналитика
СКОРО↗